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帘子布发展企业优化配置人力资源保障高效发展

      近日,笔者从帘子布发展企业相关部门了解到,今年以来,该企业按照集团“打造精简高效试验田”的指示精神,对标先进企业,持续深化三项制度改革,积极打造高端高效一流企业,取得良好效果。一季度,该企业通过自然减员,依法依规解除劳动合同实现减员20人,预计全年可节约人工成本约90万元。
  该企业积极谋划,按照“一专多能、一岗多责、精干高效”的原则压减编制、合并岗位。企业政工部负责组织、宣传、信访稳定、共青团和后勤服务多项职能,现仅有管理人员10人;动力厂把动力与电仪职能进行合并,同时采取软化水、循环水、冷冻、制氮、空压等多岗位综合管理、统一值守的形式,仅用9人就替代了过去40多人的工作量。
  今年年初,该企业还对绩效工资分配方案进行进一步优化,将绩效工资分解为生产要素工资和经营要素工资两部分。其中,生产要素工资与安全、产量、质量和6S管理等直接挂勾,经营要素工资与企业效益及本单位内部标准成本直接关联,强化绩效工资的杠杆导向作用。原来“固定工资占大头,绩效工资作补充”的工资分配模式,被调整为“10%固定工资+90%绩效考核”。
  为进一步提高生产效率,该企业还以智慧工厂建设为契机,“多上装备少上人”,加大新设备、新工艺的开发推广力度,努力减少操作人员,科学合理定岗定员。该企业对比原设计,确定原丝工序每万吨用人由114人精简到102人、捻织工序每万吨用人由150人精简到126人、浸胶工序每万吨用人由87人精简到56人的预期生产定员目标,积极向同行先进企业对标,实现减员增效。已经建成投产的4万吨尼龙66差异化工业丝项目一期工程,通过大量新工艺、新技术的应用,实现万吨用工减少30%。
  “下一步,大家将持续深化‘六个坚持’,紧紧围绕‘1221’工作思路,借助集团深化改革发展的东风,深入抓好三项制度改革,通过持续对标挖潜增效、全面优化劳动组织,加快智慧工厂建设,力争在生产制造智能化和人员精简高效化上实现新的突破,为集团高质量转型发展作出新的更大的贡献。”该企业总经理仵晓说。

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